羽絨服廠家為你解說羽絨服行業面臨的新挑戰。近日，關于波司登“銳減5000家門店”的消息引起業界恐慌和猜測。對此，波司登表示，服裝行業過去所依靠的低成本、規?；瘍瀯菀呀浿饾u喪失，正在進入一個全新的變革時期。

事實上，在2013年波司登羽絨服就已出現大量庫存，專賣店縮減近千家。就在那一年，波司登獲得連續17年市場占有率第一的殊榮；波司登董事長高德康在福布斯中國富豪榜上排名72位；同時，他的名字出現在世界品牌實驗室發布的中國企業家個人品牌價值排行榜的第87位。

據悉，轉型的問題早已提上波司登高層的議程。然而，頂著“最大”、“第一”等眾多光環，要做出“退一步”的決定絕非易事。這個中國乃至世界的羽絨服老大，一舉一動都牽涉著眾多問題，以及會引起輿論質疑、股民信心波動等一系列連鎖反應。經過一段糾結之后，波司登董事會還是做出了“自我斷臂”的戰略選擇，主要目的就是凝聚資源、構筑“共贏鏈”優勢，這也是波司登良好的品牌價值所在。

波司登對《中國紡織報》記者表示，過去，波司登靠質量＋規模取勝的路徑出現阻滯，而跨行業投資、購并也出現一些問題。現在，企業已經將提振主板優勢、圖謀國際服裝品牌運營商的模式創新，發展為企業轉型的新戰略。由于著眼于服裝消費更加成熟的國際市場，并看到由互聯網時代引發的商業變革大趨勢，波司登將對現有的品牌營銷模式實行大手術。經過梳理，公司把10000多家門店中不賺錢的5000余家店關掉，按照新模式集中精力改造客戶緣好的門店，把品牌規模控制在合理范圍。

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