經過睿牛小編前面說的關于:服裝廠快反為何快不起來?羽絨服工廠告訴你，面對這些原因及問題，服裝工廠如何盡可能縮短成衣供應鏈中每個階段的周轉時間，以實現對市場的快速反應?服裝工廠(睿牛制衣)和大家分享學習一下服裝工廠快反不起來的應對策略。

　　一、規劃

　　1、制訂合理的面料采購時間：采購部將采購、生產、運輸及驗收等作業所需的時間予以事先規劃確定，作為各部門的參照依據。以上其實也是我們常說的生產周期，即從確定采購到成品入倉整個生產周期。明確該生產周期，是交貨準時最基礎的信息。

　　2、確定交貨日期及數量：如服裝行業常用的工藝確認單，將交期等基本信息一并附上。

　　3、產能分析：

　　a)計算為完成訂單，將安排多少組進行生產;

　　b)由IE部門分配工序、預排車位圖，評估單位班組生產該款的設備需求清單(預留設備也必須計算);

　　c)計算各設備總計的需求總數;

　　d)對比目前工廠設備持有量，如有缺失，制定對策，確保生產正常進行。

　　e)合理分配訂單，保證數量、交期、品質的一致性。在分配訂單時，在確保交期的情況下，盡量減少生產班組數，這樣減少轉款次數，減少轉款帶來的效率和產能損失。為此在該階段必須了解車縫組的基本生產曲線狀況，然后預算出大致的生產周期，提高生產排程的準確性，減少時間上的誤差。

　　4、柔性生產

　　在訂單執行過程，即訂單生產與交貨過程也必須壓縮，才能有效縮短訂單周期，而柔性生產是實現這個目標的有效手段。為此國內制衣廠應該建立一種模塊化生產線與生產單元。這種模塊化的生產線與生產單元類似大規模定制的策略，能夠靈活地根據訂單需求配置流水線，從而大大縮短生產周期。

　　二、執行

　　1、現場6S的實施。6S是精益生產的基礎。沒有6S不做精益生產。

　　2、提供必要的面料、模板、多能工支援給生產部門，做好產前準備，為此IE部要建立完整規范的轉款的流程。

　　3、適時了解生產的瓶頸，及時處理;

　　4、車管及時解生產異常變化，針對異常變化采取應變措施;

　　5、了解生產效率及進度狀況，必要時向生產部門施加壓力;

　　6、跟單對交期及數量變更要及時通知各部門以采取相應對策;

　　7、加強交貨前的稽核工作。

　　這樣執行下去，快反肯定有效果，睿牛制衣——專注羽絨服、沖鋒衣、風衣夾克加工20年，自設板房2-3天出樣，3周出貨，效率高貨期準!如有需要找羽絨服定制、沖鋒衣、風衣夾克加工服裝工廠可以隨時聯系我們400-833-0363