這幾年電子商務的快速發展，造就了一大批服裝電商企業，服裝電商在創新了銷售渠道的同時，也帶來了一個“網單”生產難的問題.舉例羽絨服生產廠家說，現實情況是電商訂單很多，愿意做網單的服裝企業不是很多，做好網單的服裝企業更少，能夠做網單掙到錢就更少了！

  網單的難點在于多款少量、多交期、高品質，而依靠效率產量生存的羽絨服生產廠家，比其它傳統工廠對于管理提出更高的要求，而這個出路在于流水作業，能夠改變模式和方法，適應做好網單，并能夠掙錢，那就是一個不錯的發展機會！

  離開效率的網單生產都是空話：做生產加工，效率是關鍵，無論是生產效率，還是貨期效率，都要快。沒有效率，產能效益上不去，沒有效率，貨做不出來，貨期跟不上。而做羽絨服網單款多量少，保障生產效率最要在產前準備、產前技術指導、流水作業。

  產前準備是保證效率的關鍵：羽絨服款多量少的網單，每個款的物料準備、工藝技術準備、設備準備、人員準備這些產前準備要更加緊密，而這些產前準備一定要有專門人員負責跟進，避免缺料、少料，正所謂兵馬未動糧草先行！而且一個款生產只有一天或者兩天，如果這些產前準備不到位每個款等待浪費，這個累計下來，一個月下來，效率自然也就拉低了！

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  產前技術指導是保障質量的關鍵：多量少的網單，基本上一天一個款，或者幾個款，要是每個款做產前樣來保證質量，組長的工作就是增加很多，也根本忙不過來，所以想睿牛這樣的專業羽絨服生產廠家都是產前工序指導，重要的工序和新工序，組長一定要先做一件給員工看，然后讓員工做一件出來給自己看，合不合格。這種產前技術實際指導的作用很關鍵，第一次做對，次次做對，才能保障質量。再就是組長在實際指導做的過程中，也能改良一些做工方法和增加一些工夾具，以此來提高效率！

  流水作業是提高效率和質量的基本：做網單，究竟要不要做流水，或者說能不能做流水？站在企業的角度，如果說做首單的時候是做整件的，數量比較少，不賺錢也就算了，到了返單時，數量多了，還是做整件，這就拉低了整個效率。管理上有個80：20法則，你做的訂單中，真正賺錢訂單往往就是小部分訂單，而對于做網單，真正賺錢的是返單，如果返單還是做整件的方式，自然效率上不來，而如果工廠能夠預留一部分組出來做流水，一旦返單，一來可以提高效率，二來也可以快速出貨。特別是現在很多電商做的好，他的首單數量從以前幾十件，開始提升下到幾百件時，流水的實用性就更高。

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