純粹做羽絨服裝加工廠越來越不掙錢，出路在何方？

這幾年做服裝加工的都深有體會，加工利潤越來越低，一年下來做得單不少，掙到兜里的沒有幾個銅板，稍有不慎，還得虧錢，純粹做羽絨服裝加工廠越來越不掙錢，出路在何方？

人工成本紅利不再：做加工大家都知道，主要是依靠勞動力賺取勞動差價，客戶給個價格，給到工人第一點，以前我們的紅利是低價勞動力，現在一個熟練的縫紉工人達到6000多不是很大問題，如果訂單利潤少的，這樣一算賬，過去依賴人工成本紅利的優勢已經一去不復返。所以說與其說服裝難做，不如說是趨勢越來越來做！

熟練工人越來越少：以前做服裝都是第一代農民工，出來打工的人多，開廠的人少，現在做服裝的人越來越少，年輕人不想做，年齡大的很多回家，而且現在稍微優點技術和頭腦的人一窩蜂都來開廠，到人才市場一看 ，招工的人比找工作的還要多。

款多量少生產難：以前做加工都是一個款一萬幾千件的衣服，現在上萬的衣服要么在大廠生產，因為貨期越來越短，要么也是分成幾個單發到幾個廠去做，這樣對于做加工的企業來說就管理更難，單少員工效率上不去，產量也提不起來，以前一個款幾萬，一個單做幾個月，對于管理人員來說，簡單操作，管理粗放也問題不大，現在一個月要好多個款，管理要求越來越高，稍微管理不慎，貨期不能準時交貨，產量效率也低。一個月下來，真正做事的效率不到以前的六成。

那么對于依賴勞動力為核心的加工企業，何去何從？

“產能效率”是核心

做加工的企業說來說去，就是拼的是勞動效率，同樣的款式和報價，你的產能比別人高30%,你的工人的收入也會比市場行情高15%，這樣你才能有競爭力跟同行競爭。

決定產能的關鍵在“縫制”

做加工比較單純，裁剪、縫制、包裝幾個環節，一般裁床效率的提升空間有限，可以通過計件方式提高工人積極性，或者增加電腦裁床來提高產能（當然這就需要投入很大，并不適合中小企業），而你如果細致算一下，一件衣服的工價，80%是在縫制環節，縫制決定工廠利潤的最大占比，縫制車間管理不好，產能上不去，裁床和包裝再快也沒有用，而縫制最關鍵是有很多工序，而且都是依靠人力來說，所以說決定效率在縫制環節。

羽絨服裝加工廠縫制的效率關鍵在于“流水管理”